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韩国赌场娱乐场作弊手法|苏宁零售版图扩大:吞下家乐福,赶超沃尔玛
2020-01-09 13:35:13   来源:未知   评论:409 点击:409

苏宁收购家乐福中国 9月27日,苏宁易购正式宣布,已完成收购家乐福中国的股权交割手续。交割完成当天,苏宁控股集团董事长张近东就在家乐福中国总部,和大区核心高管进行了一场闭门沟通,并提出“争取赶超沃尔玛”的小目标。今年初,苏宁一口气收购了37家万达百货,并成立快消集团,在线下市场,苏宁已经拥有万达百货、家乐福中国、苏宁广场、苏宁小店等多种业态,可以看到,苏宁的线下零售生态系统逐渐成型。

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韩国赌场娱乐场作弊手法,“收购”成为苏宁易购近几年的关键词,先是迪亚中国,后是万达百货,现在轮到了家乐福中国。

两个90后牵手成功!苏宁收购家乐福中国

9月27日,苏宁易购正式宣布,已完成收购家乐福中国的股权交割手续。

官方公告中写着,苏宁易购子公司苏宁国际支付完毕全部转让对价,苏宁国际与转让方按照《股份购买协议》约定,完成家乐福80%股份的交割手续,公司实施完成本次股权收割事宜。

交割完成当天,苏宁控股集团董事长张近东就在家乐福中国总部,和大区核心高管进行了一场闭门沟通,并提出“争取赶超沃尔玛”的小目标。

看得出来,张近东在零售市场野心勃勃,如今正通过全场景零售布局,以最简单粗暴的方式获取线下优质零售资源。

毕竟,线上与线下的界限已经越来越模糊,阿里提出的新零售,渐渐成为当前零售领域指南针,打破壁垒、线上线下一体化是行业趋势,苏宁不得不加快速度。

在给家乐福中国员工的公开信中,张近东指出,双方要迅速融合,实现资源互补、能力共享,团队协作。既要加速产业链融合,也要加速团队和文化融合。

“家乐福中国才24岁,苏宁也不到30岁,我们都还只是中国零售业的90后青年,对未来要有充分的想象力和创造力。”张近东如是说。

值得注意的是,家乐福中国品牌和运营将保持独立,未来5年家乐福中国将在1~3线城市开设300家新型门店,并联合苏宁小店全面推出到家服务,打造国内领先的社区生活中心。

为了庆祝收购一事,在9月28日,全国200多个家乐福苏宁易购电器将同时开业,这也就意味着,即将到来的国庆黄金周,将成为双方联动促销的关键节点。

斥资48亿元“迎娶”家乐福中国,对于双方来讲或许都非常值得,不过,未来家乐福中国能否在苏宁零售版图中拥有合理定位,如何为苏宁发展贡献力量,才是此次收购的成败关键。

苏宁发展史:见证三次重要转折

从1990年创业至今,张近东几乎带领苏宁见证了中国零售业发展史,无论是传统家电卖场向线上零售进军,还是万物更新的新零售时代,苏宁都参与其中。

据公开资料,1990年,张近东辞去公务员职位,丢下铁饭碗,手握10万元正式“下海”,苏宁电器就这样诞生在南京宁海路一家不足200平米的门面房里。

两年后,张近东便已表现出初生牛犊不怕虎的气魄,单枪匹马带领苏宁与南京八大国营商场展开厮杀,甚至还在当地报纸上登出“苏宁越马扬刀,斩八大商场于马下”的漫画广告,狂妄姿态不亚于当前国内一些手机厂商。

1998年金额危机爆发,苏宁面临关键选择,“当时要一下子砍掉超过50%的批发业务,很有点儿破釜沉舟的意味”,壮士断腕的同时,苏宁也从专业零售转型成了综合连锁零售。

所谓挑战与机遇并存,金融危机之后,苏宁竟成为国内最大的综合连锁零售企业之一。

2009年,苏宁开始感受到电商崛起带来的压力,转型线上成为必要举动,而苏宁提出的模式是,要做“沃尔玛+亚马逊”。

如今,新零售时代到来,苏宁在与阿里成为盟友之后,也积极进行着线下布局。

就在前不久,张近东还公开表示,尽管外界对苏宁小店有诸多质疑甚至是造谣,但这就是在给苏宁打广告,苏宁就是要给小店投钱,未来投100亿、200亿,一定要把小店干下去。

新零售是未来,并购扩张成常态

如果稍有留意就会发现,线下零售资源已经变成互联网巨头心仪的香饽饽,无论是阿里收购大润发母公司高鑫零售36.16%的股份,还是腾讯入股永辉超市,又或者是苏宁收购家乐福中国,都明显透出这一讯息。

在阿里叫新零售,在腾讯叫智慧零售,虽叫法不同,但实质是一样的,都是打通线上线下,构建无处不在的消费场景,让消费者的需求得到最理想化解决。

此前阿里和居然之家的合作就可以作为一个样本,线上线下会员体系打通,线下看到的家居装饰,可以直接被“投射”到现实家中,从而对消费者决策作出正面影响。

昨日阿里还发布了“躺平计划”,其中不仅有家装种草分享,还包括设计、产品、服务等整个家装产业链流程。

当你在网上下单,楼下店铺发货实现当日达;当你在线上购物,却在线下兑换积分享受福利;当你在商场选中商品,线上下单送货上门,不必提着东西逛街,这些都是新零售的具体形态。

总而言之,就是为消费者提供无缝的、持续性的连接,为了实现这一目标,线上线下必须完全融合,才能在最大限度贴近消费者。

业内人士分析,家乐福中国对于苏宁的价值,是生态级别的。今年初,苏宁一口气收购了37家万达百货,并成立快消集团,在线下市场,苏宁已经拥有万达百货、家乐福中国、苏宁广场、苏宁小店等多种业态,可以看到,苏宁的线下零售生态系统逐渐成型。

看似一路任性壕气“买买买”,实际上都是经过深思熟虑,背后是苏宁生态的商业逻辑,张近东解释称,零售行业未来两大发展趋势是,全面迈向产业互联网时代和零售渠道加速向本地互联网方向发展。

2019年,苏宁的每一步都走得十分激进,“我们现在的目标是快一点,再快一点”,苏宁对于转型十分期待,但正如苏宁控股集团总裁任峻所说,既有的成功越是健全,你就越难打破它。曾经的家电零售标签,既是苏宁成功的根基,或许也是当前最大的问题。

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